Pour susciter l'enthousiasme des collaborateurs à l'égard de la formation, il est essentiel de proposer des méthodes innovantes et adaptées à leurs besoins individuels.
Les méthodes traditionnelles, tels que les cours en présentiel, peuvent parfois sembler monotones et peu engageantes pour certains profils d'apprenants. C'est pourquoi il est crucial d'explorer de nouvelles méthodes de formation, qui permettent aux collaborateurs de progresser à leur rythme et selon leurs préférences.
Alors de quoi parle-t-on exactement ?
Le défi de l'apprentissage personnalisé à l'ère de l'innovation : les nouvelles méthodes de formation pour les entreprises
Focus sur deux grands types et techniques d’apprentissage, qui sont liés bien évidemment !
Le Social Learning est une méthode de formation qui repose sur l'échange entre les collaborateurs. Il s'agit de favoriser l'apprentissage par la collaboration et l'interaction. Les collaborateurs peuvent ainsi partager leur expérience et leur savoir-faire, ce qui permet de créer une dynamique de groupe et de renforcer la cohésion d'équipe.
L'Adaptive Learning, quant à lui, est une méthode de formation qui s'adapte aux besoins de chaque collaborateur. Grâce à des algorithmes d'intelligence artificielle, la formation est personnalisée en fonction des acquis et des lacunes de chaque apprenant. Cette méthode permet de maximiser l'efficacité de la formation et in fine de favoriser l'engagement des collaborateurs.
Comment former l'apprenant et donner du sens à la formation professionnelle ?
Pas de recette miracle, mais voici nos conseils pour y parvenir :
- Avoir une vision claire : Prenez le temps de comprendre comment celle-ci s'inscrit dans la stratégie globale de l'entreprise. Demandez-vous comment les compétences acquises lors de la formation peuvent contribuer à atteindre les objectifs de l'entreprise, et assurez-vous de communiquer clairement ces liens aux collaborateurs. En faisant cela, vous les aidez à comprendre l'importance de la formation et à être plus engagés et motivés à apprendre.
- Proposer des formations personnalisées : Proposer des formations personnalisées est un excellent moyen d'encourager l'engagement et la motivation de vos collaborateurs. En offrant des formations qui correspondent à leurs intérêts et aspirations professionnelles, vous leur montrez que vous vous souciez de leur développement personnel. Et en plus, vous améliorez leur efficacité et leur productivité dans leur travail.
- Mettre l'accent sur les compétences transférables : Au-delà de l'acquisition de connaissances spécifiques, mettez l'accent sur les compétences transférables qui peuvent être appliquées dans différents contextes professionnels. Les compétences telles que la communication, la résolution de problèmes et la gestion du temps sont très valorisées dans le monde professionnel. Hyper utiles donc pour vos collaborateurs.
- Encourager la collaboration et l’interaction : Organisez des formations qui encouragent la collaboration entre collaborateurs de différents départements ou équipes. À la clé : une meilleure cohésion d’équipe et un renforcement de votre culture d'entreprise.
- Mesurer l'impact : On le sait, cette partie n’est pas simple. Essayez de mesurer l'impact de la formation sur les compétences et les performances des collaborateurs, ainsi que sur la performance globale de l'entreprise. Cela vous permettra d'adapter vos formations pour les rendre encore plus pertinentes et aussi de justifier les investissements en formation auprès de la direction !
Si on récapitule : Donner du sens à la formation professionnelle est essentiel pour motiver et engager vos collaborateurs. Vous contribuez ainsi à créer une culture d'apprentissage continue au sein de votre entreprise.
